公司在商业模式上正在施行“制造+服务”运营模式计谋转型。一方面与制造财产集群中龙头企业成立持久合作关系,为其供给具有自主知识产权的浸渗补漏和气密测漏等专业装备,并进一步展开“产业机器人”等新兴手艺装备协作;另一方面为制造财产集群配套企业供给专业浸渗服务,凭仗企业多年浸渗装备制造经历和成熟浸渗工艺技术,接纳自立设想制造的全自动真空浸渗装备及先辈的进口浸渗胶,为客户供给高品格、快速的浸渗补漏加工处置,低落制造财产集群配套企业制造本钱,构成规模化浸渗服务产能,促进产业链有用合作与整合,成立新型消费服务型制造模式,实现配套企业与公司服务加工的协作共赢。

为顺应“制造+服务”运营模式计谋转型,公司促进企业哑铃型构造构造变革,把企业经营管理的重点放在强化科研开辟、市场营销、内部管理三个“平台”,抓科研开辟建立优势职位、抓市场贩卖构成范围效益、抓内部管理降本增效,优化资源配置、进步运营服从,构建新型消费服务型制造,片面提拔企业立异才能和服务才能。

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