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津伦股分持久致力于拓展配备研发范畴并实现关键技术打破,不竭加大企业开辟力度,在剧烈市场竞争中建立企业技术优势位;手艺提拔方面接纳产、学、研相结合的手艺道路,已与国际出名的日本中央创造研究所、美国高富威、德国汉高档浸渗手艺使用机构及天津大学、天津城建大学等高校成立了合作关系, 依托企业本身"专家院士工作站"平台实现高端手艺整合和追超。公司前后经由过程国度高新技术企业认定(认定编号:GF20112000080)、天津市型中小企业认定(认定编号:1009ZX02000558),并荣获天津滨海高新区小伟人企业称呼。

公司成立以博士为研发带头人,以硕士为主干力气的极具市场竞争优势的研发团队。经由过程构建手艺项目制管理模式,成立有用研发鼓励赏罚机制,构成优良的科研气氛;同时,公司成立了研发职员与市场职员、客户的按期交换机制,对峙以主顾为存眷核心,为主顾处理实际问题,开辟主顾急需适用的新产品,确保研发的产物贴近市场。

2007年,津伦精细机器加工手艺荣获汽车工业科学前进嘉奖基金委员会公布的“中国汽车工业科学前进一等奖”,天津市自主创新产品证书(密封性丈量机、有机浸渗成套设备)、得到天津市滨海新区科学技术前进奖。2010年获滨海新区科学技术前进三等奖;今朝获软件著作权2项;专利14项,此中发明专利11项;获商标4项,防备商标30项,此中一项获天津市著名商标。2013年获天津市科协核准,建有 “专家院士工作站”;2014年,负担的天津市科委严重专项“基于尺度模块化基础上的经由过程成立数据库和数学模型实现可顺应大众平台”。

质量管控

公司建立之初就开端片面贯彻ISO9000族和ISO14000族尺度,成立相对完美质量管理系统,经由过程标准有用运转确保产品质量到达主顾定心、合意。今朝,公司将连续改良质量管理有效性作为企业发展根底,根据客户要求不竭促进质量管理系统有用运转。

2004年12月,经由过程国外船级社ISO9001:2000质量管理系统认证、ISO140001:1996环境管理系统认证;

2008年12月,经由过程国外船级社ISO9001:2008质量管理系统认证、ISO140001:2004环境管理系统认证;

2011年12月,经由过程国外船级社ISO9001:2008质量管理系统认证、ISO140001:2004环境管理系统认证;

2014年12月,经由过程国外船级社ISO9001:2008质量管理系统认证、ISO140001:2004环境管理系统认证;

产物优势
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云顶国际娱乐官网津伦股分是海内第一批气密检测装备供应商,集研发,消费,贩卖为一体的配备制造高新技术企业。专业处置汽车行业专机(气密检测装备、压装设备、拧紧装备、运送线等)消费,对汽车行业有极深地研讨和消费经历,并具有相干的自主知识产权。

气密装备共有六种机型:KCA-根本型测漏机,KCE-移入式测漏机,KSC-干湿悬吊测漏机,KCD-经由过程式自动线测漏机,KCF-多工位回转台测漏机,KZB-多工位水检机。次要客户包罗:长春一汽、天津一汽、吉祥汽车、三电、长城股分、爱信、徐州徐航压铸、广田、昆山恒源、山东金和、重庆蓝黛、北京汽车等国内外著名企业。

有机浸渗服务优势:我司是海内专业浸渗装备的出名制造企业,凭仗企业多年浸渗装备制造经历和成熟浸渗工艺技术,接纳自立设想制造的全自动真空浸渗装备及先辈的进口浸渗胶,为客户供给高品格、快速的浸渗补漏加工处置。经由过程连续立异开展一系列具有自主知识产权的智能浸渗装备,并与国内外多家浸渗液消费企业有着优良的协作, 2016年度和浸渗液行业的世界抢先企业“日本中央创造研究所”告竣计谋协作。

企业新建的“浸渗服务树模线”已投产达标,普遍应用于发动机缸体、缸盖;变速器壳体;压缩机壳体;水油泵壳体;粉末冶金零件等零部件走漏缺点的补偿,得到了业内包罗一汽、铃木、福特、马自达等知名企业的承认。将来,企业将经由过程“制造+服务”运营模式计谋转型,培养企业新的运营增长点,鞭策企业连续、健康发展。

新能源装备优势:2016年,津伦股分以绝对技术优势胜利得到出名新能源消费企业 “动力电池模块运送机、动力电池箱体组装运送机”的项目(pack线),标记着津伦股分胜利迈进动力电池生产线的范畴。

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运营模式

公司在商业模式上正在施行“制造+服务”运营模式计谋转型。一方面与制造财产集群中龙头企业成立持久合作关系,为其供给具有自主知识产权的浸渗补漏和气密测漏等专业装备,并进一步展开“产业机器人”等新兴手艺装备协作;另一方面为制造财产集群配套企业供给专业浸渗服务,凭仗企业多年浸渗装备制造经历和成熟浸渗工艺技术,接纳自立设想制造的全自动真空浸渗装备及先辈的进口浸渗胶,为客户供给高品格、快速的浸渗补漏加工处置,低落制造财产集群配套企业制造本钱,构成规模化浸渗服务产能,促进产业链有用合作与整合,成立新型消费服务型制造模式,实现配套企业与公司服务加工的协作共赢。

为顺应“制造+服务”运营模式计谋转型,公司促进企业哑铃型构造构造变革,把企业经营管理的重点放在强化科研开辟、市场营销、内部管理三个“平台”,抓科研开辟建立优势职位、抓市场贩卖构成范围效益、抓内部管理降本增效,优化资源配置、进步运营服从,构建新型消费服务型制造,片面提拔企业立异才能和服务才能。